千金一诺思无邪 兰花品质德为先
——记北京诺思兰德生物技术股份有限公司董事长兼总经理许松山
对每一家生物医药行业创业企业来说，等待与坚守是一门必修课，这门课的课程往往需要8-10年甚至更长的时间。漫长的等待往往会消磨大多数生物医药企业与企业家的能量与意志，半道上有的撤退，有的转行，能够坚守住并取得成功的为数不多，而北京诺思兰德生物技术股份有限公司董事长兼总经理许松山与他的创业团队在新药研发的道路上不但守住了漫长的等待，而且也完成了由研发企业向生产型制药企业转型所需的能量储备。
一、创新破解创业僵局
创业伊始，许松山意识到组建公司核心技术平台的重要性，集中主要研发资源，建立了原核/真核细胞表达、融合蛋白、基因载体和生物大分子纯化等四个核心技术平台，利用平台同时开发多个新药，不但减少了公司的经营风险，另一方面也有助于后续新药的研发。目前，公司正在开发7个具有自主知识产权的生物技术新药，有5个新药项目处于临床研究阶段，其余2个新药亦基本完成了临床前研究。
作为早期研发企业，诺思兰德也无法避免资金的压力，许松山提出了分区域早期技术转让，在保证中国市场及新药研发的前提下，开拓国际技术市场，积极开展科技成果的商品化经营。近年来，诺思兰德已成功向国外三家生物医药行业公司进行了3个新药项目的部分国际市场开发权转让，前期现金转让费收入约2400万元，不但为企业经营带来了现金流，使企业扭亏为盈，而且还享有这些项目产品在国外上市后连续提成3%-5%销售收入15年的远期收益。通过“研发+技术转让”商业模式的运作，技术换成资本，带来了企业盈利，并且把项目产品推向了国际化。面对创业过程中的每一道难题，许松山表现出了他如青松和雄山般的坚毅与气度。
二、资本运作与新三板神话
许松山带领诺思兰德做强做大的同时，也深谙资本市场及资本运作对于新药研发企业的重要性。2008年，随着中关村股份代办转让系统的推出，许松山认为，这对符合挂牌条件的诺思兰德是一次难得的进入资本市场的机遇。从2008年6月16日诺思兰德完成股份制改制开始，短短半年时间，诺思兰德完成了“新三板”的挂牌进程（股票简称：诺思兰德、股份代码：430047），许松山也在深圳证券交易所敲响了诺思兰德上市进程的第一响钟声。
基于许松山带领的诺思兰德创新团队与所研发的新药项目，诺思兰德很快得到了投资者的瞩目与认可，2010年，诺思兰德通过三板适时启动了首轮定向增资，吸引了15家机构投资者，意向资金8000万元，最终诺思兰德决定新增13名拟认购人（7家机构投资者及5名员工），以非公开定向增资的方式增资189.2万股有限售条件的普通股，成功募集资金近4000万元，解决了企业产业化所需的后续资金。对于一家谈不上所谓“市盈率“的研发型企业，诺思兰德高价增发的成功使其一夜间成为资本市场的闪耀新星，创造了新三板的神话。2011年，诺思兰德逐步开始从研发企业向制药企业转型，在北京市通州区购置70亩产业化用地，正在投资建设年产1亿支的“无菌无防腐剂眼科用药品生产车间”一期项目，努力尽早为国内外患者提供安全有效的临床用药品。
三、积极参政议政，关注侨资中小企业发展
许松山在开拓事业的同时，还积极参与侨联组织的参政议政工作。2011年，他当选为区侨联第六届委员和海淀区第九届政协委员，2012年，海淀园侨联成立时，当选为主席。一系列头衔带给许松山的既是荣誉，更是一种责任。他始终以饱满的热情和高度的社会责任感认真履行各项职责，主动协调好本职工作与社会工作的关系，只要不出差，即使本职工作再忙，他也要安排好时间，积极参与区政协和侨联安排的调研、考察等活动。
期间，他针对留创小微企业的发展环境与员工的工作生活状况，先后提出了《关于企业引进高级技工的相关政策建议》、《关于建设中关村青年公寓建议》、《关于开通苏家坨公租房通勤班车建议》等提案，其中《关于开通苏家坨公租房通勤班车建议》提案已被采纳并落实，解决了居住在苏家坨地区的侨资企业员工上下班交通不便的问题；同时他还参加了“海淀归国留学人员创业情况系列专题调研”活动，根据调研数据提出有针对性的意见和建议。目前，许松山再次聚焦北部
地区创新发展，积极建言献策；在刚刚结束的海淀区政协九届三次全会上，提交了题为《关于在高科技产业园区开设幼儿园的建议》的委员个人提案，大力呼吁加速完善北部地区教育等基础配套设施建。此外，在做好参政议政工作的同时，许松山还积极参加社会公益活动，2012年10月份对海淀区农大附中新疆班的少数民族困难学生进行了资助，使这些来自边疆的学生感受到来自首都的温暖。
诺思兰德的每一次飞跃都离不开许松山对机遇的把握和对创新的坚持，对于如今已进天命之年的他，作为一名企业家，认真履行企业应有的社会责任，而政协委员、侨联委员等身份对他来说更是一份为归国创业人员服务、为海淀发展尽心献力的公共责任。他带着心中那份神圣的责任，为了海淀未来的美好发展继续前行。
扫一扫在手机打开当前页